В 2001 году "Окленд Атлетикс" уступили "Нью-Йорк Янкиз" в решающей игре. Бюджет соперника был намного больше. Генеральный менеджер "Атлетикс" Билли Бин понял, что нужны перемены. Подбор игроков требовал нового подхода.
Во время визита в Кливленд Бин встретил Питера Брэнда. Тот недавно окончил Йельский университет, изучал экономику. Молодой специалист говорил о необычной идее. Он предлагал оценивать бейсболистов по-другому. В основе лежали сухие цифры — статистические данные каждого игрока. Математический анализ, по мнению Брэнда, мог выявить недооценённых спортсменов. Их реальная польза для команды часто не соответствовала их рыночной стоимости.
Эта встреча стала поворотной. Бин задумался над радикальным изменением системы. Традиционные методы скаутинга казались ему устаревшими. Нужно было искать преимущество там, где другие его не видели.
